Optimierungsprojekte in Unternehmen werden traditionell unter Einsatz externer Berater durchgeführt. Als Alternative tritt immer häufiger Inhouse Consulting in den Vordergrund, auch bei mittelständischen Unternehmen. Inhouse Consulting hat neben geringeren Kosten auch strategische Vorteile wie z. B. bessere Umsetzungserfolge, Know-how-Sicherung und Einsatz als Kaderschmiede für Managementpositionen. Es gibt aber auch Nachteile, die sich auf Performance und Wirtschaftlichkeit der Inhouse Consulting negativ auswirken. Als Lösung bietet sich das Hybrid-Konzept an. Im Hybridkonzept arbeitet das Inhouse Consulting in einer Partnerschaft mit einem externen Beratungspartner zusammen. Dieser hilft beim Aufbau und Ramp up des Inhouse Consulting. Beim Aufbau werden insbesondere bei der Organisation des Inhouse Consulting moderne offene Organisationsformen nach dem Rollenprinzip empfohlen. Den operativen Betrieb unterstützt der externe Beratungspartner durch Abdeckung von Bedarfsschwankungen und Spezial Knowhow. Er trägt zum Wissenstransfer aus externen Quellen bei. Durch das Hybrid-Konzept werden die Vorteile des Inhouse Consulting und der externen Beratung kombiniert und die Nachteile vermieden.
Um unseren Webauftritt für Sie und uns erfolgreicher zu gestalten und
Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies.
Das sind zum einen notwendige für den technischen Betrieb. Zum
anderen Cookies zur komfortableren Benutzerführung, zur verbesserten
Ansprache unserer Besucherinnen und Besucher oder für anonymisierte
statistische Auswertungen. Um alle Funktionalitäten dieser Seite gut
nutzen zu können, ist Ihr Einverständnis gefragt.
Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Notwendige | Komfort | Statistik
Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen: