Auslegen der Balanced Scorecards

Hubert K. Rampersad

Um die strategische Vision in Taten umzusetzen, muss die Scorecard des Unternehmens (OBSC) mit der BSC der Abteilungen und Teams sowie auch mit den individuellen Leistungsplänen von Managern und Arbeitnehmern auf niedrigeren Unternehmensebenen verknüpft werden. Jede Person, die an diesem Prozess teilnimmt, formuliert seine/ihre Personal Balanced Scorecard (PBSC). Das Ambitionsmeeting zwischen Personalmanager und seinen/ihren Arbeitnehmern findet auf jeder Unternehmensebene statt.

Seiten 173 - 178

Zitieren Sie diesen Artikel

mit Smartlink: https://www.consultingbay.de/978-3-503-10376-8_6895

Ihr Zugang zur Datenbank "ConsultingBay"

Sie sind bereits Kunde der Datenbank "ConsultingBay" dann melden Sie sich bitte im Kundenlogin an.
Möchten auch Sie Kunde der Datenbank "ConsultingBay" werden, dann bestellen Sie Ihren Zugang noch heute.