In diesem Beitrag wird eine Methodik vorgestellt, mit deren Hilfe das Benchmarking operationalisiert werden kann. Die Methodik ermöglicht es, ein Unternehmen oder Teile davon systematisch auf Stärken und Schwächen sowie auf schlummernde Potenziale und Reserven zu analysieren und darauf aufbauend zielgenaue Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten. Auch für Beratungsunternehmen gewinnt der gezielte Vergleich zur Konkurrenz immer stärker an Bedeutung. Das Kompetenzzentrum für Unternehmensentwicklung und ‑beratung e. V. (KUBE) hat hierzu im Jahr 2005 die Studie „SRD-Bench-Consult“ aufgelegt. Daraus werden ausgewählte empirische Benchmarking-Daten über die Beratungsbranche vorgestellt. Sie zeigen die Funktionsfähigkeit der Methodik auf und bieten empirisches Benchmarking-Material über die Beratungsbranche.