Business Check für die strategische Analyse

ESV-Redaktion Management und Wirtschaft

Strukturen, Prozesse und das Portfolio sind laufend zu hinterfragen. (Grafik: Sergey.Nivens/stock.adobe.com)

Unternehmen sollten ihre eigene Situation und die Zielmärkte regelmäßig analysieren und beurteilen. Um auf veränderte Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden reagieren zu können, sind die Strukturen, Prozesse und das Portfolio laufend zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.

Vor diesem Hintergrund hat der Verein Deutscher Ingenieure (VDI) die Richtlinie VDI 4506 Blatt 1 vorgestellt. Sie enthält einen Business Check, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens zu analysieren. Es geht darum, die Ausgangssituation und die Zukunftsaussichten zu beurteilen und Handlungsfelder und Notwendigkeiten im Handeln zu erkennen.

Auf den Business Check baut der in der Richtlinie ebenfalls vorgestellte Business Coach auf. Mit ihm soll der Übergang von der Analyse zur Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse erfolgen: neue Produkte und Dienstleistungen planen, entwickeln und auf dem Markt platzieren.

Die Richtlinie VDI 4506 Blatt 1 richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung von Unternehmen, insbesondere an Fachleute, die Produkte, Dienstleistungen oder das Unternehmen als Ganzes neu strukturieren und weiterentwickeln, aber auch an Expertinnen und Experten, die Vertriebs- und Marketingstrategien für Unternehmen beurteilen und planen.

Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement

Robuster durch frühe Restrukturierung

Die KI-Revolution und zunehmende wirtschaftliche Volatilität werden Unternehmen vielfältig neu herausfordern. Die Stärkung der unternehmerischen Resilienz und eine wirksame Krisenprävention, frühzeitige Restrukturierungen und ein rechts- wie haftungssicheres Gegensteuern im möglichen Krisenfall werden so zu unverzichtbaren Schlüsselkompetenzen für heutige Führungskräfte und ihre Berater.

Setzen Sie auf fachübergreifende Strategien, Analysen und Best Practices. Alle dabei relevanten betrieblichen, rechtlichen und steuerlichen Perspektiven erfolgreicher Führung, Beratung und Prüfung finden Sie in drei Rubriken konsequent praxisorientiert adressiert.

Krisenprävention und Resilienz: Was effektive Vorsorge und Früherkennung auszeichnet, erfahren Sie anhand fundierter Experteneinschätzungen.
Restrukturierung und Finanzmanagement: Führende Restrukturierungsprofis, Turnaround- und Interim Manager, Finanz- und Steuerspezialisten teilen ihre exklusiven Einblicke, Methoden und Praxistools.
Sanierung und Insolvenz: Verfahrensabläufe, mögliche Handlungsspielräume und Gestaltungsinstrumente finden Sie hier ebenso beleuchtet wie kritische Aspekte der Manager- und Beraterhaftung.

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