Durch die Digitalisierung aufkommende Veränderungen, wie vollautomatisierte Beratungstools, Virtual Consultants und neue spezialisierte Wettbewerber auf dem Beratungsmarkt, bewirken einen Wandel der Branche der Unternehmensberatung und treiben deren eigene Digitale Transformation voran. An anderer Stelle haben die Autoren betrachtet, ob der menschliche Berater substituiert werden kann bzw. wie sich die Beratungsunternehmen anpassen müssen, um eine Disruption ihres „People Business“ zu verhindern und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Eine weitere, zu betrachtende Frage ist, wie die Beratungsbranche der Zukunft durch ein mögliches Szenario „Consulting 4.0“ beschrieben werden könnte. Auf Basis einer detaillierten Literaturrecherche zum Thema „Consulting 4.0“ wurde eine Befragung mit verschiedensten Experten der Beratungsbranche durchgeführt. Aus den Erkenntnissen der Literaturrecherche wurden 16 Thesen zu einem möglichen Zukunftsszenario aufgestellt, welche durch die Experteninterviews überprüft wurden. Die drei Thesen mit der höchsten Zustimmung beschreiben Folgendes:

• Im Zuge der Digitalisierung werden sich das Portfolio, die Geschäftsmodelle und die Prozesse der Unternehmensberatungen verändern.
• Die klassische Beratung „vor Ort“ entwickelt sich hin zu einem Mix aus Präsenzberatung und Onlineberatung.
• Um wettbewerbsfähig zu bleiben, können Beratungen durch die Implementierung eigener Tools oder die Kooperation mit IT‑Unternehmen / Startups mehr Projektbeauftragungen erlangen und diese besser bearbeiten.