Der Beratungsmarkt im deutschsprachigen Raum wird durch den Beginn einer digitalen Disruption revolutioniert. In den letzten Jahren sind eine Reihe neuer Firmen in den Markt eingetreten mit dem Ziel, insbesondere Einzelberater und Projekte auf möglichst effiziente und flexible Weise zusammen zu führen. Diese Firmen adressieren auf Basis der konsequenten Digitalisierung von (Teil-) Prozessen neue Marktsegmente, in dem sie Klienten die Möglichkeit geben, Berater kostengünstiger, flexibler und für neue Projektformate zu rekrutieren. Auf Basis strukturierter Interviews wurden fünf innovative Geschäftsmodelle analysiert und ihre aktuelle Rolle im Beratungsmarkt bewertet. Die Analysen zeigen, dass die neuen Geschäftsmodelle das Potential haben, in Teilbereichen zum Mainstream zu werden, womit die Definition der Disruption nach Clayton Christensen erfüllt wäre. Hieraus ergeben sich grundlegende strategische Implikationen für alle Marktteilnehmer, jedoch insbesondere für klassische Beratungshäuser.