Fehlbesetzungen vermeiden, Auswahlprozess strategisch angehen

ESV-Redaktion Management und Wirtschaft

Ein strategischer Auswahlprozess ist langfristig die bessere Lösung. (Grafik: joyfotoliakid/stock.adobe.com)

Wie können Unternehmen trotz Personalmangels erfolgreich bleiben?

Fehlende Arbeitskräfte bremsen die Produktion, belasten den Vertrieb und lähmen die Verwaltung. Der Druck steigt, freie Stellen schnell zu besetzen. Doch Eile kann sich negativ auswirken, warnt das Hamburger Beratungsunternehmen Emendo Leadership Consultants.

Hauptsache irgendwie besetzt – das sei eine riskante Strategie. Fehlbesetzungen kosteten Unternehmen nicht nur Geld, sondern auch wertvolle Zeit. Ein strategischer Auswahlprozess sei langfristig die bessere Lösung.

Auch die ausschreibenden Führungskräfte befänden sich in einer schwierigen Position. Der Vorstand oder die Geschäftsführung erwarteten von der Führungskraft, dass sie die Stelle schnell besetzt, um ihre eigene Leistungsfähigkeit unter Beweis zu stellen. Gleichzeitig erwarteten Mitarbeitende dringend Entlastung. Diese Position gestalte es für viele Führungskräfte sehr herausfordernd, die notwendige Sorgfalt walten zu lassen.

Kennzahlengestütztes HR-Risikomanagement

von Prof. Dr. Elisabeth van Bentum

In der Wissensgesellschaft sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die wichtigste Ressource. Ziel der strategischen Personalarbeit ist es, mit dieser planerisch effizient umzugehen. Ein effektives HR-Risikomanagement ist dabei ein wesentlicher Baustein und bedeutender Wettbewerbsfaktor.

Wie Sie mithilfe von Schlüsselkennzahlen personelle Risiken identifizieren und beurteilen, zeigt Ihnen Elisabeth van Bentums Buch mit vielen Beispielen. Im Fokus u.a.:

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