Inhaltsverzeichnis

• Geleitwort
  Seiten 5 - 7
• Vorwort
  Seiten 9 - 13
• Herausgeber
  Seite 15
• Autorinnen und Autoren
  Seiten 17 - 18
• Inhaltsverzeichnis
  Seiten 19 - 20

• 1 - Der perfekte Sturm

  • 1.1 Trust in Transformation – Digitalisierung einer Professional Service Firm
    Seiten 23 - 34
  • 1.2 Innovation – Einsatz neuer Technologien als Chance
    Seiten 35 - 44
  • 1.3 Markt – Globaler Effizienzwettbewerb & neue Marktbegleiter
    Seiten 45 - 53
  • 1.4 Personal – Veränderung der Fähigkeiten und Bedürfnisse im digitalen Zeitalter
    Seiten 54 - 67
  • 1.5 Investoren – Gestiegene Anforderungen an die Finanzfunktion & den CFO
    Seiten 68 - 75
  • 1.6 Wissenschaft – Digitalisierung und betriebswirtschaftliche Forschung und Lehre
    Seiten 76 - 91

• 2 - Die Zukunft der Finanzfunktion

  • 2.1 Die strategische Ausrichtung der Finanzfunktion
    Seiten 95 - 107
  • 2.2 Business Partnerschaft als strategisches Element einer erfolgreichen Finance Transformation
    Seiten 108 - 118
  • 2.3 Die Rolle des CFO in der digitalen Welt
    Seiten 119 - 127
  • 2.4 Neue Anforderungen an die Finanzfunktion & Controlling
    Seiten 128 - 137

• 3 - Impulse für ein Finanz-Zielbetriebsmodell 2025+

  • 3.1 Moderne Unternehmenssteuerung in einer VUCA-Welt
    Seiten 141 - 149
  • 3.2 Finanz-Zielbetriebsmodell eines nachhaltig wachsenden Unternehmens
    Seiten 150 - 156
  • 3.3 Das digitalisierte Controlling als proaktiver Impulsgeber und Mitgestalter
    Seiten 157 - 169
  • 3.4 Nachhaltigkeit – Topthema der Performancesteuerung der Zukunft
    Seiten 170 - 180
  • 3.5 Quo vadis Digitalisierung: Evolution anstelle Revolution
    Seiten 181 - 190
  • 3.6 Optimierung der Compliance durch Robotics und KI
    Seiten 191 - 199
  • 3.7 Adaptives Betriebsmodell in einem modernen SSC
    Seiten 200 - 209

• 4 - Die Transformation zum Zielbetriebsmodell

  • 4.1 Das Zielbetriebsmodell erfolgreich implementieren
    Seiten 213 - 228
  • 4.2 Abwägungen unter Knappheit
    Seiten 229 - 237
  • 4.3 Ohne CFO-Strategie keine Finance Transformation
    Seiten 238 - 247
  • 4.4 Transaktionale Exzellenz durch digitalisierte End-to-End-Prozesse
    Seiten 248 - 263
  • 4.5 SAP S/4HANA als Momentum für Transformation
    Seiten 264 - 274
  • 4.6 Zukunftsorientiertes Informations- und Datenmodell im Kontext von S/4HANA
    Seiten 275 - 288
  • 4.7 Einführung eines agilen Organisationsmodells auch in der Finanzabteilung
    Seiten 289 - 300
  • 4.8 Kulturwandel als Basis der Transformation
    Seiten 301 - 308
  • 4.9 Change Management als wesentlicher Erfolgsfaktor
    Seiten 309 - 318
• 5 Ausblick
  Seiten 319 - 328
• Abbildungsverzeichnis
  Seiten 329 - 330
• Abkürzungsverzeichnis
  Seiten 331 - 332
• Umschlag U4
  Seite U4