Führung von Familienunternehmen

Ein Praxis-Leitfaden für Unternehmen und Familie

Inhaltsverzeichnis

• Geleitwort
  Seite 5
• Einleitung
  Seite 7
• Inhaltsverzeichnis
  Seiten 9 - 11

• I Führungsstrukturen für Familienunternehmen: Family Business Governance

  • 1 Family Business Governance

    • „Das Familienunternehmen muss seine Governance an der einer Publikumsgesellschaft ausrichten“
      Seiten 15 - 16
    • Führungsstrukturen von Familie und Unternehmen – Die Family Business Governance als Erfolgsfaktor
      Seiten 17 - 27

    2 Governance Kodex für Familienunternehmen

    • „Eine Familie in Unfrieden ist für ein Unternehmen eine Katastrophe“
      Seiten 29 - 30
    • Mit dem Governance Kodex für Familienunternehmen Spannungsfelder erkennen und regeln
      Seiten 31 - 40

• II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance

  • 1 Gesellschafterversammlung

    • „Firm, Family, Fortune“
      Seiten 43 - 44
    • Professionelle Gesellschafter und ihre Verantwortung
      Seiten 45 - 59

    2 Beirat

    • „Kontrolle und Beratung“
      Seiten 61 - 62
    • Professionelle Beiräte: Aufgaben, Typen und Stellhebel
      Seiten 63 - 77

    3 Geschäftsführung und Nachfolge

    • „Nur ein Familienmitglied als Geschäftsführer bestellen“
      Seiten 79 - 80
    • Familienunternehmen „richtig“ führen – auch durch die Nachfolge
      Seiten 81 - 95

    4 Wirtschaftsprüfer

    • „Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug“
      Seiten 97 - 98
    • Die Rollen des Wirtschaftsprüfers für Unternehmen und Familie
      Seiten 99 - 113

    5 Risikomanagement

    • „Die Werte der Familie müssen sich in der Unternehmenskultur widerspiegeln“
      Seiten 115 - 116
    • Risikosteuerung in Familienunternehmen
      Seiten 117 - 129

• III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance

  • 1 Familienrat und Familienmanager

    • „Der Familienmanager ist dafür da, den familiären Zusammenhalt zu stärken“
      Seiten 133 - 134
    • Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen
      Seiten 135 - 145

    2 Familien-Aktivitäten und Fortbildung .

    • „Gut ausgebildeter, verantwortungsvoller Gesellschafter“
      Seiten 147 - 148
    • Den Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie „managen“
      Seiten 149 - 159

    3 Familien-Philanthropie

    • „Kontinuität und Zukunftsfähigkeit der Stiftung über Generationen hinweg“
      Seiten 161 - 162
    • Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten
      Seiten 163 - 173

    4 Family Office

    • „Wir verstehen uns als eine Art Hüter des Familienvermögens“
      Seiten 175 - 176
    • Serviceleistungen für vermögende und wachsende Unternehmerfamilien
      Seiten 177 - 185

    5 Konfliktmanagement

    • „Wenn es mal so richtig geknallt hat, ist die Luft wieder rein“
      Seiten 187 - 188
    • Mit Konflikten in der Unternehmerfamilie bewusst umgehen
      Seiten 189 - 199

• IV Erarbeitung und Dokumentation der Führungsstrukturen: Familienverfassung

  • „Der Prozess ist genial“
    Seiten 203 - 204
  • Führungsstrukturen in einer Familienverfassung dokumentieren
    Seiten 205 - 213
• Autorenverzeichnis
  Seiten 215 - 218
• Literaturverzeichnis
  Seiten 219 - 223