Die Studie „Is working from home changing the meaning of work?“ auf Basis des deutschen Panels „Arbeitsmarkt und Soziale Sicherung“ zeigt, dass Homeoffice bei Bürobeschäftigten keine systematischen negativen Effekte auf Jobzufriedenheit, psychische Gesundheit oder soziale Einbindung hat. Auch zentrale nicht-monetäre Funktionen von Arbeit wie Tagesstruktur, soziale Kontakte oder das Gefühl von Sinn und Zugehörigkeit bleiben demnach weitgehend stabil. Das spricht gegen die verbreitete Annahme, Homeoffice führe zwangsläufig zu Isolation oder psychischer Belastung.

Gleichzeitig verändert mobiles Arbeiten den Arbeitsmarkt räumlich. Die Studie „Working from home increases work–home distances“ auf Basis deutscher Verwaltungsdaten kommt zu dem Ergebnis, dass Beschäftigte in homeoffice-tauglichen Berufen seit 2021 häufiger weiter entfernt von ihrem Arbeitsplatz wohnen. Besonders bei neuen Jobs wächst die Distanz zwischen Wohn- und Arbeitsort. Vor allem in Großstädten deutet vieles auf einen „Donut-Effekt“ hin: Menschen arbeiten weiter in urbanen Zentren, ziehen aber eher ins Umland als in abgelegene Regionen.

Außerdem kann Homeoffice die Produktivität steigern, wie eine Studie des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO zeigt. Auf Basis von Leistungsdaten und Befragungen bei der Techniker Krankenkasse bearbeiteten Mitarbeitende im Homeoffice im Schnitt rund 20 Prozent mehr Kundenanliegen und Telefonate als in der Dienststelle. Die Universität Konstanz bestätigt zudem den hohen Wunsch nach flexiblen Modellen: Beschäftigte bevorzugen im Schnitt drei Homeoffice-Tage pro Woche.

Homeoffice ist damit weder Allheilmittel noch Risiko an sich. Erfolgreich ist vor allem gut organisierte hybride Arbeit.

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