Dieser Grundlagenartikel liefert zunächst einen Überblick zur inhaltlichen Abgrenzung, Aufgaben, Werkzeugen und Berufsfeldern in der IT‑nahen Unternehmensberatung. Außerdem wird der Frage nachgegangen, welche Schwierigkeiten beim Versuch einer Diversifizierung in die margenstärkere Managementberatung entstehen können und wie diesen begegnet werden kann. Danach werden aktuelle Entwicklungen im Kontext der digitalen Transformation der Consultingindustrie sowie Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Beratungsunternehmen beleuchtet.
Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.