Für 2026 prognostiziert der BDU ein Plus von 4,5 Prozent auf 51,1 Milliarden Euro. Dynamisch entwickelt sich das Beratungsfeld Künstliche Intelligenz: 2025 lag das Wachstum hier bei 18,8 Prozent, für 2026 erwartet der Verband 22 Prozent.

Doch der Wachstumstreiber hat eine zweite Seite. KI ist nicht nur ein neues Beratungsthema, sondern verändert auch die Wertschöpfung der Beratungen selbst. Der BDU beschreibt, dass Projekte stärker aus Transformations- und Effizienzdruck entstehen und vom Auftraggeber belastbarer begründet werden müssen. Zugleich werde sich für viele Beratungen entscheiden, ob sie „Transformationsagent oder -opfer“ werden.

Wie groß der Druck werden kann, zeigt eine Studie der Harvard Business School mit Boston Consulting Group. In einem Experiment mit 758 Wissensarbeitenden erledigten KI-Nutzende bei geeigneten Tätigkeiten 12,2 Prozent mehr Aufgaben und arbeiteten 25,1 Prozent schneller. Bei einer komplexen Managementaufgabe außerhalb der Leistungsgrenze der KI waren sie dagegen 19 Prozent seltener korrekt.

Für Beratungen ist das ambivalent. Recherche, Strukturierung, Analyseentwürfe und Präsentationslogik lassen sich beschleunigen. Darauf beruhte aber lange ein Teil des klassischen Beratungsmodells: Teams, Tagessätze, Folien, Benchmarks und strukturierte Ergebnisaufbereitung. Wenn Kunden solche Vorarbeiten zunehmend selbst mit KI erledigen können, steigt der Druck auf externe Beraterinnen und Berater, ihren Mehrwert präziser zu belegen.

So verschiebt sich im Consulting das Leistungsversprechen. Weniger tragfähig werden austauschbare Analysen und Standardpräsentationen. Wichtiger werden Kontextkenntnis, Umsetzungskompetenz, belastbares Urteil, Change-Fähigkeit und Verantwortung für Ergebnisse. KI kann Beratungen wachsen lassen. Sie zwingt sie aber zugleich, den eigenen Wert neu zu beweisen.

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