Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
  Seiten 5 - 7
• Vorwort
  Seiten 9 - 10
• Über den Herausgeber
  Seite 11
• Abbildungsverzeichnis
  Seiten 13 - 15
• Tabellenverzeichnis
  Seite 17
• Einführung: Transformation
  Seiten 19 - 37

• Schritt 1: Zuhören und die Zielgruppe (besser) verstehen

  • 1.1 Wie die Generation Internet tickt
    Seiten 39 - 59
  • 1.2 Was eine Social-Media-Analyse beitragen kann
    Seiten 60 - 66
  • 1.3 Fallstudien und Expertenbeiträge
    Seiten 69 - 70
  • 1.3.1 Experteninterview: (Dr. Hans-Christoph Kürn / Siemens)
    Seiten 71 - 73
  • 1.3.2 Mobile Recruiting und Karriere-Apps
    Seiten 74 - 84
  • 1.3.3 Relevanz, Sympathie, Vertrauen. Die Gestaltung von Social-Media-Aktivitäten als soziale Interaktion
    Seiten 86 - 90
  • 1.3.4 Es bleibt alles anders
    Seiten 92 - 100
  • 1.3.5 Was ihr wollt. Oder: Wie Zielgruppenkenntnis Generationen-Mythen ablöst
    Seiten 102 - 109

• Schritt 2: Eine Strategie entwickeln und Erfolgsmessung aufsetzen

  • 2.1 Einordnung der Strategie in den Transformationsfahrplan
    Seiten 111 - 125
  • 2.3 Fallstudien und Expertenbeiträge
    Seiten 127 - 128
  • 2.3.1 Experteninterview: (Maximilian Mendius / BMW)
    Seiten 129 - 131
  • 2.3.2 HR Controlling: Chancen, Grenzen und Risiken der Messbarkeit von Personalarbeit
    Seiten 132 - 145
  • 2.3.3 KPIs im Recruiting und Employer-Branding – wie machen wir unseren HR-Wertbeitrag zum Geschäftserfolg?
    Seiten 146 - 153
  • 2.3.4 Wie man mit der Generation Y erfolgreich in Kontakt tritt - Das Mobilitätsstipendium der DATEV eG
    Seiten 154 - 160
  • 2.3.5 Wir schaffen Nähe
    Seiten 162 - 166
  • 2.3.6 Einblicke in die Personalmarketingstrategie eines Rekrutierungsspezialisten
    Seiten 168 - 172
  • 2.3.7 Employer Branding für die Generation Internet – alles anders und besonders?
    Seiten 174 - 184

• Schritt 3: Interne Voraussetzungen schaffen und Umgang lernen

  • 3.1 Neue Rollen und umfassende Unterstützung
    Seiten 187 - 189
  • 3.3 Fallstudien und Expertenbeiträge
    Seite 191
  • 3.3.1 Employer Branding neu gedacht und wirksam gemacht. Employees first - Applicants second
    Seiten 192 - 201
  • 3.3.2 Das kollaborative Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber für die Generation Internet
    Seiten 202 - 210
  • 3.3.3 Gelebte Vielfalt – Diversity als Recruiting-Faktor
    Seiten 212 - 219
  • 3.3.4 Talent Relationship Management & Talent Engagement für die Generation Y
    Seiten 220 - 227
  • 3.3.5 Die Arbeitgebermarke McDonald’s: Authentische Nähe zu Mitarbeitern und Zielgruppen
    Seiten 228 - 234

• Schritt 4: Infrastruktur aufbauen

  • 4.1 Plattformen und Prozesse
    Seiten 237 - 238
  • 4.2 Fallstudien und Expertenbeiträge
    Seite 239
  • 4.2.1 Talent Relationship Management im juristischen Bewerbermarkt
    Seiten 240 - 245
  • 4.2.2 Social Media im Employer Branding - mehr als Facebook und Twitter
    Seiten 246 - 251
  • 4.2.3 Die Welt in einer Hand – Fakten, Trends und Konsequenzen des mobilen Internets
    Seiten 254 - 261
  • 4.2.4 Anforderungen der Generation Internet an den Bewerbungsprozess von Unternehmen
    Seiten 262 - 268
  • 4.2.5 Arbeitsrecht (be-)trifft Employer Branding. Glaubwürdigkeit von Social Media bis Arbeitsvertrag
    Seiten 270 - 277

• Schritt 5: In die Kommunikation einsteigen und im Dialog bleiben

  • 5.1 Transformation @ Work: Der kommunizierende Arbeitgeber
    Seiten 279 - 280
  • 5.2 Zuhören und gezielte Interaktion: Der GALAXY-Ansatz
    Seiten 281 - 293
  • 5.3 Fallstudien und Expertenbeiträge
    Seite 295
  • 5.3.1 Experteninterview: (Oliver Stoisiek / Deutsche Bank)
    Seiten 296 - 301
  • 5.3.2 Nicht immer nur digital - vom Wert des Persönlichen für die Generation Y
    Seiten 302 - 308
  • 5.3.3 Personalmarketing für die Generation Y - der schmale Grat zwischen Kür und Pflicht
    Seiten 310 - 316
  • 5.3.4 What's in it for me?! - Recruiting der Generation Y
    Seiten 318 - 324
  • 5.3.5 Tue Gutes und rede darüber
    Seiten 326 - 329
  • Ausblick
    Seiten 331 - 332
  • Stichwortverzeichnis
    Seiten 333 - 334