Risikomanagement neu gedacht: Mit KI vom Reagieren zum Steuern

ESV-Redaktion Management und Wirtschaft

Künstliche Intelligenz transformiert die Unternehmenssteuerung. (Grafik: Jenny.Sturm/stock.adobe.com)

Risikomanagement darf heute kein Excel-Archiv mit Quartalslogik mehr sein. Cyberangriffe, Lieferkettenbrüche und Marktverschiebungen erzeugen Risiken gleichzeitig, vernetzt und in Echtzeit. Entscheidend ist die Fähigkeit, Abweichungen sofort zu erkennen und aktiv gegenzusteuern.

Künstliche Intelligenz verändert deshalb die Praxis grundlegend, erörtert Thomas Zimmerer in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift für Risikomanagement. Statt Stichproben zu prüfen, analysieren Systeme komplette Datenströme laufend. In der Supply Chain identifizieren KI-Modelle frühzeitig Engpässe auf Basis von Wetter-, Preis- und Streikdaten. Im Zahlungsverkehr erkennen Algorithmen verdächtige Muster, bevor Schaden entsteht. Systeme markieren Transaktionen, priorisieren Prüfungen und unterstützen schnelle Entscheidungen.

KI bringt allerdings eigene Gefahren mit: fehlerhafte Modelle, verzerrte Daten, mangelnde Transparenz. Deshalb braucht es klare Regeln: Wie werden Abweichungen erkannt? Wer prüft die Ergebnisse? Wann wird eskaliert?

Das größte Risiko liegt im Nichtstun. Wer aus Vorsicht auf KI verzichtet, übersieht Frühindikatoren, reagiert zu spät und verliert Wettbewerbsfähigkeit. Für Vorstände und Aufsichtsräte heißt das: Risikomanagement muss lernfähig, rollierend und technologiegestützt sein – mit klarer menschlicher Verantwortung.

Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM)

In Zeiten starker Umwälzungen und Krisenlagen bietet die einzige deutschsprachige Zeitschrift speziell zum Risikomanagement umfassende Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen Entscheidungen für sein Unternehmen treffen.

Früher informiert, schneller reagieren

Alles, was Sie im Risikomanagement fachlich und beruflich weiterbringt, präsentiert von inspirierenden Vordenkern und erfahrenen Kollegen: Die wichtigsten Praxisfragen risikobasierter Unternehmensführung finden Sie hier laufend aktuell aus erster Hand beantwortet.

Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet?
Ist das Risikomanagement angemessen aufgestellt?
Wie arbeiten die Kontrollfunktionen zusammen?
Erhalten Vorstand bzw. Geschäftsführung die relevanten Informationen?
Was lässt sich gegen wachsende Wirtschaftskriminalität unternehmen?
Wie lassen sich ESG-Risiken identifizieren und managen?