Strukturen & Kultur

Professor Dr. Heinz K. Stahl

HRM kommt mit Strukturen und Kultur allzu oft erst dann intensiv in Berührung, wenn restrukturiert wird oder ein Kulturwandel angesagt ist. Es darf dann auch die Scherben der zerbrochenen Arbeitsverhältnisse zusammenkehren oder die Einhaltung der im Leitbild verankerten Prinzipien anmahnen. Betrachtet man HRM als eine in die Unternehmensführung integrierte Funktion, so fällt ihr vielmehr die Begleitung von Strukturen und Kultur zu. Begleitung heißt Beobachten, Vergleichen, Bewerten und Empfehlen. Dafür ist es notwendig, sich mit dem Wesen und der Vielfalt von Strukturen und Kultur auseinanderzusetzen.

Seiten 205 - 223

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