Der Kern des Beratungsfeldes Controlling liegt in der Verbesserung der wirtschaftlichen Performance im Sinne eines Beitrags zur nachhaltigen Wertsteigerung. Dabei versteht sich das Controlling als Partner des Managements. Typische Beratungsprojekte sind die Optimierung der Managementprozesse und die Leistungssteigerung der Controllingsysteme. Das Unternehmen Horváth & Partners hat als Pionier der Controlling-Beratung an der Weiterentwicklung und Verbreitung einer Vielzahl innovativer methodischer Ansätze mitgewirkt. Beispiele sind Balanced Scorecards, das Target Costing und neue Formen der Budgetierung. Unser Markterfolg bestätigt die Strategie einer Innovationsführerschaft mit klarer Fokussierung, die sich auch in einem schwieriger werdenden Umfeld bewährt hat.