Das geht aus einer Umfrage des Bundesverbands Mergers & Acquisitions (BM&A) hervor. Eine zentrale Erkenntnis liegt darin, dass organisches Wachstum für KMU erwartungsgemäß eine wichtige Rolle spielt, aber dennoch auch KMU-Akquisitionen nutzen, um zu wachsen und sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Demnach haben rund 80 Prozent der befragten KMU bereits eine Akquisition getätigt und fast genauso viele planen, in den nächsten fünf Jahren durch Akquisitionen zu wachsen.
Interessant ist für den BM&A insbesondere, dass sich die strategischen Stoßrichtungen im Vergleich zum Vorjahr verändert haben. Möglicherweise sind es die Erfahrungen mit Supply-Chain-Problemen, die Motive wie Vorwärts- oder Rückwärtsintegration relevanter werden lassen. Zusammenfassend zeigt sich, dass KMU M&A durchaus als strategisches Element der Unternehmensentwicklung nutzen.
Auch wenn M&A-Projekte KMU vor große Herausforderungen stellen, zeigen die Daten, dass sie sich hinsichtlich der Erfolgsquoten nicht von Großunternehmen unterscheiden. Zahlreiche Studien berichten unabhängig voneinander von Misserfolgsquoten zwischen 40 und 60 Prozent. Die M&A-aktiven Unternehmen der BM&A-Befragung weisen eine Misserfolgsquote von rund 50 Prozent auf.
Der Verband stellt fest, dass sich Akquisitionen vor allem positiv auf das Umsatzwachstum der Unternehmen, aber negativ auf die Effizienzkennzahlen auswirken, insbesondere deshalb, weil Kostensynergien häufig ein zentraler Treiber für Akquisitionen sind. Bei der Mehrzahl der befragten KMU handelt es sich um Familienunternehmen, die das Thema „Redundanzen abbauen“ und Effizienzprogramme eher zurückhaltend angehen.
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UnternehmenstransaktionenAutor: Prof. Dr. Stefan BehringerUnternehmenstransaktionen bzw. Mergers & Acquisitions werden nicht ohne Grund oft als Königsdisziplin der BWL bezeichnet. Denn ihre Vielfalt methodischer, strategischer, rechtlicher oder auch psychologischer Bezugspunkte ist immens.
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