Managementexpertin Jane Enny van Lambalgen fordert Tempo statt Abwarten: Unternehmen sollen Abläufe verkürzen, Daten rechtskonform auswerten, Kosten transparenter steuern und Entscheidungen näher an die Teams verlagern.

Ihre Handlungsagenda setzt bei konkreten Stellschrauben an. KI gehört raus aus Pilotprojekten und hinein in Vertrieb, Einkauf, Planung, Kundenservice, Produktion und Verwaltung. Routinen lassen sich automatisieren, Wissen schneller finden, Fehler früher erkennen. Auch die interne „Firmokratie“ gehört auf den Prüfstand. Gemeint ist kein Abbau sinnvoller Regeln, sondern der Blick auf selbst auferlegte, komplizierte und teils überflüssige Abläufe: zu viele Freigabeschleifen, lange Abstimmungswege, doppelte Dokumentation.

Lieferketten brauchen ein Sicherheitsnetz. Wer allein auf den billigsten Anbieter setzt, riskiert Stillstand. Mehr Lieferanten, digitales Monitoring und regionale Alternativen erhöhen die Widerstandskraft. Im Vertrieb zählt künftig mehr als Technik: klare Angebote, belastbare Preise, bessere digitale Sichtbarkeit und saubere, datenschutzkonforme Kundenanalyse entscheiden über Marktanteile.

Cybersecurity rückt in die Chefetage. Angriffe auf IT, Produktion und Lieferketten bedrohen Umsatz, Reputation und Handlungsfähigkeit. Auch Energie verlangt praktische Steuerung: Strom, Wärme, Kälte, Fuhrpark, IT, Gebäude, Lager und externe Dienstleister sollten laufend auf Verbrauch, Verträge und Einsparpotenziale geprüft werden.

Deutschlands Stärke liegt weiter in Technik, Erfahrung und industriellem Wissen. Dieser Vorsprung bleibt aber nur wertvoll, wenn daraus schnellere Abläufe, klarere Angebote und bessere Entscheidungen entstehen. Zukunft entsteht im Mittelstand weniger im Strategiepapier als im täglichen Umbau.

Neue Wege der Unternehmenssteuerung Von neuen Risikobereichen über methodische Ansätze zu technologischen Innovationen – aktuelle Fragestellungen und Lösungsansätze im Risikomanagement nimmt das neue Jahresbuch der RMA Risk Management & Rating Association e. V. in den Blick, u. a.: Wie gelingt eine Analyse der Risikotragfähigkeit und wie kann ein Unternehmen ratingorientiert gesteuert werden? Wie gut vertragen sich ESG, Risikomanagement und KI? Wie ist der Reifegrad des Krisenmanagements in Unternehmen? Wie können Risikomanagement und Interne Revision zielführend zusammenwirken? Wie funktioniert ein gelungenes Business Performance Management? Wo sind die Grenzen der quantitativen Modellierung von Extremrisiken? Der Band bildet zugleich einen Teil der Beiträge des jüngsten Risk Management Congress (RMC), aber auch weitere Gedanken und aktuelle Ansätze im Risikomanagement ab.