Unternehmensberater können für mittelständische Unternehmen eine wertvolle Quelle von Spezialisten-Know-how für einmalige oder selten wiederkehrende Aufgabenstellungen wie Strategieentwicklung, Erarbeitung objektiver Maßstäbe für Investitionsentscheidungen von großer Tragweite und die Gestaltung der Unternehmensnachfolge sein. Es hängt jedoch von der Auswahl des Beratungsunternehmens und der eingesetzten Berater sowie von der engen Begleitung der Projektarbeit und dem harmonischen Zusammenwirken zwischen dem Unternehmer, seinem Management, den Schlüsselkräften im Unternehmen und den eingesetzten Beratern ab, ob der Beratereinsatz dem Mittelstandsunternehmen den gewünschten Zusatznutzen bringt.