Wer Fachkräfte dauerhaft halten wolle, müsse Führung modern denken. Die meisten Mitarbeitenden kündigten nicht wegen dem Job, sondern aufgrund ihres Vorgesetzten. Originelle Recruiting-Kampagnen, großzügige Zusatzleistungen und aufwändiges Onboarding führten nicht zum Ziel, wenn es am Führungspersonal hapere. Schlechter Teamleitende machten jedes noch so gut gemeinte Willkommenspaket zunichte.

Polymundo verweist auf den Gallup Engagement Index, wonach eine schwach ausgeprägte emotionale Bindung die Wechselbereitschaft erhöht. Demnach sind nur noch 16 Prozent der Mitarbeitenden uneingeschränkt mit ihrer Führungskraft zufrieden. Vor drei Jahren lag dieser Wert noch bei 41 Prozent. Unzufriedenheit mit den Vorgesetzten zähle nach dem Gehalt zu den Top-Kündigungsgründen in Deutschland.

Das Netzwerk hat fünf Führungsfehler ausgemacht, die im Mittelstand besonders häufig auftreten. Die Fehler gezielt anzugehen, sei ein erster Schritt, um Mitarbeitende längerfristig zu binden.

Die Führungsfehler im Einzelnen, und wie sie zu beheben sind:

Rückdelegation

• Problem: Führung bedeutet, Verantwortung abzugeben – nicht sie auf Umwegen wieder einzusammeln. In KMU delegieren viele Teamleitende Aufgaben an ihre Mitarbeitenden, nur um sie wenig später selbst wieder auf ihrem Schreibtisch zu haben.
• Lösung: Teammitglieder befähigen, Aufgaben selbst erledigen – sei es durch mehr Zeit, Ressourcen oder gezielte Weiterentwicklung

Personalentwicklung

• Problem: Viele Betriebe versprechen im Recruiting, was sie nach der Anstellung nicht halten. Oder sie liefern ein perfektes Onboarding, überlassen den Neuankömmling danach jedoch mehr oder weniger sich selbst.
• Lösung: Führungskraft und Mitarbeitende sollten gemeinsam von Beginn an einen Plan für die Entwicklung des Mitarbeitenden entwickeln. Zentrale Fragen: Wo will er hin? Was braucht das Unternehmen?

Aufstieg zur Führungskraft

• Problem: Neue Führungskräfte werden oft aus den eigenen Reihen befördert – und danach sich selbst überlassen.
• Lösung: Betriebe sollten Rollenwechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten aktiv unterstützen.

Kommunikation

• Problem: Teamleiter verfügen selten über professionelle Kommunikationsexpertise.
• Lösung: Miteinander zu reden und Informationen weiterzugeben ist für gute Führung unverzichtbar.

Führungsstil

• Problem: Führungsmethoden werden oft vom Vorgänger übernommen, ohne sie zu hinterfragen.
• Lösung: Moderne Führung bedeutet situative Führung – weder zu autoritär noch komplett laissez-faire.

Professionelle Zusammenarbeit von Geschäftsführung und Betriebsrat von Dr. Günther Schöffner und Prof. Dr. Petra Senne Für Geschäftsführung und Management ist die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat häufig herausfordernd. Um als Führungskraft mit der nötigen Souveränität zu agieren und sicher zu entscheiden, sind Kenntnisse des gesetzlichen Rahmens unverzichtbar. Wie Sie eine langfristig vertrauensvolle und tragfähige Kooperation der Betriebsparteien etablieren, zeigen Ihnen Günther Schöffner und Petra Senne sowohl aus Management- als auch juristischer Perspektive. Erfahren Sie in diesem innovativen Praxisbuch, wie Sie gesetzliche Grundlagen und Handlungsrahmen der Betriebspartner u.a. auf Grundlage des Betriebsverfassungsgesetzes sicher anwenden, typische Verhaltens- und Reaktionsmuster von Managern und Betriebsräten einschätzen, Machtmissbrauch erkennen und Fehlentwicklungen gegensteuern, häufige Konfliktfälle und regelmäßige Fragestellungen, z.B. zu Fortbildungsansprüchen, Arbeitsbedingungen oder Verträgen verbindlich klären. Ein einzigartiger Ratgeber für verantwortliche Manager - mit über 50 anschaulichen Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis - zur erfolgreichen Kooperation mit dem Betriebsrat.