In diesem Beitrag wird herausgearbeitet, was die Erfolgsfaktoren fr den Aufbau und den Betrieb einer Inhouse-Consulting-Einheit in der Versicherungsbranche sind. Hierbei werden ausschlielich Einheiten betrachtet, die zeitlich unbefristet im beratenden Unternehmen angesiedelt und eigenstndig, aber ohne externen Marktzugang und ohne rechtliche Eigenstndigkeit, organisiert sind. Die Untersuchungsergebnisse basieren auf einer Expertenbefragung, die unter Fhrungskrften eines mittelstndischen Versicherungsunternehmens und unter Consultants in der Versicherungsbranche durchgefhrt wurde.
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