Der Beratungsmarkt ist von Dynamik und Wettbewerb gepr�gt. Im Wettbewerbsumfeld lassen sich Akquisitionen und damit einhergehende strukturelle Ver�nderungen beobachten. Innovationsmanagement kann in diesem Umfeld ein Erfolgsfaktor sein, der insbesondere zur Erhaltung der Wettbewerbsf�higkeit beitr�gt. Generell wirkt sich Innovationsmanagement positiv auf den Gesch�ftserfolg von Unternehmensberatungen aus. Allerdings wird Innovationsmanagement haupts�chlich mit dem Hervorbringen neuer Beratungsprodukte in Verbindung gebracht und weitere Dimensionen werden vernachl�ssigt. Vor diesem Hintergrund wird die Institutionalisierung des Innovationsmanagements wichtiger. Das in diesem Beitrag vorgestellte Vorgehensmodell f�r Innovationsmanagement in Unternehmensberatungen bildet auf Basis einer empirischen Darstellung der Ist-Situation die Organisation der Innovationsmanagementfunktion ganzheitlich ab und liefert ein praxisorientiertes Grundkonzept, das Unternehmensberatungen als Orientierung dienen kann, um der Relevanz von Innovationen durch eine organisatorische Gestaltung zu entsprechen.