Aufsetzen eines Restrukturierungsprojektes

Karl Ibscher

Damit die Restrukturierung eines Unternehmens angegangen werden kann, braucht es zunächst die Erkenntnis der Stakeholder, dass sich das Unternehmen in einer Krise befindet und die Notwendigkeit zur Unternehmensrestrukturierung besteht. In den nachfolgenden Ausführungen wird der klassische Ablauf einer Unternehmensrestrukturierung und deren Phasen geschildert. Des Weiteren wird neben dem zwingenden Restrukturierungskonzept die konsequente Umsetzung im Unternehmen als wesentlicher Erfolgsfaktor einer erfolgreichen Unternehmensrestrukturierung herausgestellt.

Seiten 73 - 93

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