Durchsetzung von Portfolioboard-Entscheidungen sowie Konfliktmanagement im Multiprojektmanagement und -controlling

In diesem Kapitel möchte ich die Durchsetzung von Board-Entscheidungen beschreiben. Hierzu stelle ich zunächst ein beispielhaftes Unternehmen vor, dessen Organisation für verschiedene Branchen übertragbar ist. Das Beispielunternehmen ist schematisch und vereinfacht, die von mir beschriebenen Effekte und Maßnahmen gelten analog für Großkonzerne. Bezogen auf die Organisation beschreibe ich die wesentlichen internen Stakeholder (Interessengruppen) und nehme für die Projektorganisation eine Projekt-Matrixorganisation an.