Führungsstrukturen von Familie und Unternehmen – Die Family Business Governance als Erfolgsfaktor

Drei Brüder führen gemeinschaftlich ihr Unternehmen. Sie bilden eine Einheit, ein schlagkräftiges Team. Sie haben die Aufgaben untereinander klar verteilt. Der eine ist zuständig für Finanzen, Controlling und Personal. Der andere führt die Internetfirmen. Der Dritte kümmert sich um das Dienstleistungsgeschäft. Die heutige Situation ist umfassend geregelt. Doch in der nächsten Generation stehen acht Cousinen und Cousins am Start. Sollen die Brüder ihre Anteile an alle Kinder gleich vererben? Wer von den acht darf den Platz der Väter in der Geschäftsführung einnehmen? Was passiert, wenn Konflikte auftreten? Wie sollen die Kinder auf ihre zukünftige Rolle als Inhaber vorbereitet werden? Wie wird der Zusammenhalt zwischen den Cousinen und Cousins gesichert?