Lean Management und Unternehmensführung

Wie jeder Paradigmenwechsel verändert auch das „Lean“-Denken die seitherigen gemeinsam akzeptierten Annahmen über die Funktionsweise von Management beträchtlich. Die frühere, einseitig und bisweilen platt geführte Übertragbarkeits- Debatte hatte sich noch aus einer impliziten Abwehrhaltung gegen das Neue, das noch nicht Bekannte, gespeist. In den letzten beiden Jahrzehnten bis heute konnte man auch in der hiesigen Wirtschaftspraxis jedoch hinreichend Erfahrungen bei der Implementierung von Lean-Programmen und -Projekten sammeln; nicht immer war man mit den Ergebnissen zufrieden. Natürlich setzt eine erfolgreiche Implementierung des Lean-Paradigmas die Kenntnis bestimmter Lean-Prinzipien und -Methoden voraus, aber erst deren wiederholte Anwendung im Rahmen eines geeigneten institutionellen Kontextes innerhalb der Organisation garantiert eine nachhaltige Veränderung in Bezug auf eine leanorientierte Wertschöpfungsnetzwerkgestaltung.