Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling – Standortbestimmung und Konzept

Projekte sind aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Vielmehr nehmen sie in Bezug auf Anzahl und Umfang stetig an Bedeutung zu („Es projektelt immer stärker“). Darin liegt die Notwendigkeit eines konzeptionell bedachten und systematischen Managements der Projektelandschaft begründet, welches neben den operativ zu erfüllenden Aufgabenstellungen auch komplexe strategische Problemfelder beinhaltet. Die damit verbundenen Herausforderungen müssen trotz ihrer Dynamik und Vielschichtigkeit von Unternehmungen nicht nur bewältigt, sondern agierend und erfolgsinduzierend genutzt werden. Besonders bei stark projektgeprägten Unternehmen ist hierbei die Unterstützung durch ein „dienstleistendes“ Multiprojektcontrolling erforderlich, welches über die Sammlung, Aufbereitung und zur Verfügung Stellung entsprechender Informationen eine wichtige Grundlage für die erfolgreiche Konzeption, Implementation und Entwicklung der Projektportfolios bietet.