Krisen- und Sanierungsberatung
04.09.2014
Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategie - Erfolgsfaktoren - Best Practice
Mario Schulz (ESV-Redaktion)
Unternehmen müssen sich täglich neuen Herausforderungen stellen. Veränderte Marktbedingungen zwingen Firmen dazu, sich immer wieder neu zu erfinden. Oft wird der Zeitpunkt verpasst, notwendige Maßnahmen einzuleiten.
Eine Ursache liegt laut Markus W. Exler, Herausgeber des Bandes, darin, dass Turnaround-Prozesse in den Unternehmen oft als ein projektbezogenes Ereignis wahrgenommen werden.
Restrukturierung muss, so Exler, den Anspruch verfolgen, Bestandteil eines permanenten Verbesserungsprozesses zu sein.
"Wir verstehen Restrukturierungsvorhaben nicht als Makel oder ausschließlich als Folge einer Krise, sondern vielmehr als einen wichtigen Bestandteil einer normalen Unternehmensentwicklung", so Exler weiter im Vorwort.
Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind vielseitige analytische, koordinierende und kommunikative Qualitäten erforderlich.
Folgende Aspekte werden in dem Band behandelt:
Das eBook steht Ihnen auf ConsultingBay zur Verfügung.
Eine Ursache liegt laut Markus W. Exler, Herausgeber des Bandes, darin, dass Turnaround-Prozesse in den Unternehmen oft als ein projektbezogenes Ereignis wahrgenommen werden.
Restrukturierung muss, so Exler, den Anspruch verfolgen, Bestandteil eines permanenten Verbesserungsprozesses zu sein.
"Wir verstehen Restrukturierungsvorhaben nicht als Makel oder ausschließlich als Folge einer Krise, sondern vielmehr als einen wichtigen Bestandteil einer normalen Unternehmensentwicklung", so Exler weiter im Vorwort.
Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind vielseitige analytische, koordinierende und kommunikative Qualitäten erforderlich.
Herausforderungen im Turnaround-Management
Die erfahrenen Experten um Prof. Markus W. Exler erläutern in diesem Buch die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen – aus den unterschiedlichen Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management, Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.Folgende Aspekte werden in dem Band behandelt:
- Krisenerkennung und -analyse: Krisenindikatoren, Analysemethodik und Interpretation, Identifikation von Wertschöpfungspotenzialen
- Initiation von Turnaround-Prozessen: Leadership und Kommunikation
- Planung und Umsetzung: beispielsweise Generierung von "Quick-Wins"; analytische, kommunikative und organisatorische Funktionen
- Compliance und Überwachung von Restrukturierungszielen, etwa im Rahmen eines Sanierungskonzepts nach IDW S 6
- Strategische Restrukturierung: Change Management, M&A
Das eBook steht Ihnen auf ConsultingBay zur Verfügung.