Diversifizierte Unternehmen stehen heute in der Kritik der Finanzmärkte. Es wird vielfach bezweifelt, dass eine Kopplung lose zusammenhängender Geschäfte unter einem Dach einen zusätzlich Mehrwert schaffen kann. Diese Aufgabe muss eine Zentrale erfüllen. Die Beobachtung zeigt: In der Landschaft der Unternehmen finden sich alle Arten von Zentralen, von kleinen Finanzholdings mit einigen Dutzend Mitarbeitern bis zu großen und mächtigen Zentralen mit vielen Tausend Mitarbeitern. Eine Korrelation zwischen Größe und Einfluss einer Zentrale und Wertschaffung ist nicht nachweisbar. Es gibt keine guten oder schlechten Zentralen, es gibt nur gut oder schlecht geführte Unternehmen. Die Struktur einer Zentrale hängt maßgeblich von der Struktur des Geschäftes ab, von dem inneren Zusammenhang zwischen den einzelnen Geschäften. Je deutlicher und wichtiger diese Zusammenhänge sind, desto mehr Einfluss sollte eine Zentrale auf die Kohärenz eines gemeinsamen Auftritts und auf die Hebung echter Synergien haben. Eine klare Arbeitsteilung zwischen Unternehmensführung und Geschäftsführung ist notwendig, ebenso wie innerhalb der Zentrale zwischen Stabsaufgaben und Dienstleistungen. Je stärker ein Unternehmen dezentralisiert ist, desto mehr Autonomie entwickeln die einzelnen Bereiche auch gegenüber Weisungen der Zentrale. Der Entwicklung eines gemeinsamen leitenden Gedankens, einer gemeinsamen Deutung der wichtigen Einflussfaktoren auf das Geschäft ist daher wichtiger als immer neue Instrumente der Machtausübung. In vernetzten Unternehmenswelten wandeln sich auch die Aufgaben der Zentrale. Die Bestimmung des eigenen Standorts, der Grenzen des eigenen Unternehmens im Netzwerk, die Förderung der Netzwerkfähigkeit, die Auswahl der Partner sowie die Spielregeln für das Arbeiten in vernetzten Unternehmenswelten sind neue Aufgaben, denen sich die Zentrale moderner Hochleistungsorganisationen im Zeitalter des Netstructuring zu stellen haben.
Um unseren Webauftritt für Sie und uns erfolgreicher zu gestalten und
Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies.
Das sind zum einen notwendige für den technischen Betrieb. Zum
anderen Cookies zur komfortableren Benutzerführung, zur verbesserten
Ansprache unserer Besucherinnen und Besucher oder für anonymisierte
statistische Auswertungen. Um alle Funktionalitäten dieser Seite gut
nutzen zu können, ist Ihr Einverständnis gefragt.
Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Notwendige | Komfort | Statistik
Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen: