Interne Top-Management-Beratungen (ITMB) in Großunternehmen machen etablierten externen Top-Management-Beratungs-Firmen immer erfolgreicher Konkurrenz: Durch ein nicht auf den Gewinn, sondern auf die Wirkung und Nachhaltigkeit der Lösungen ("Impact") in der Muttergesellschaft ausgerichtetes Geschäftsmodell bieten ITMB Großunternehmen eine echte Alternative zu externen Beratern. ITMB sind zudem - da ihr Gewinn wieder an die Muttergesellschaft zurückfließt - günstiger als vergleichbare externe Beratungen. Gleichzeitig betreiben sie Methodik- und Wissensaufbau im Unternehmen. Zur "Value Proposition" der ITMB für Unternehmen gehören außerdem das Recruiting und die Ausbildung von Management-Nachwuchs: Mit einem attraktiven Entwicklungs- und Karrierepfad im Unternehmen bieten die ITMB denjenigen "High Potentials", die Interesse an einem langfristigen Übergang in eine operative Führungsrolle haben, eine interessante Alternative zu traditionellen externen Top-Management-Beratungen.

Das Geschäftsmodell einer ITMB wird in diesem Artikel am Beispiel von Siemens Management Consulting, der ITMB der Siemens AG, dargestellt. Des Weiteren werden die Erfolgsfaktoren einer ITMB herausgearbeitet.