Zu den Kernaufgaben vieler IT‑Berater gehört das Projektmanagement in IT‑Projekten. In der Vergangenheit wurden so genannte klassische Vorgehensmodelle entwickelt, um das Projektmanagement methodisch zu unterstützen, z. B. das Wasserfall- oder das V‑Modell.

Diese klassischen Modelle geraten jedoch in dynamischen Umgebungen an ihre Grenzen.

An dieser Stelle wollen agile Projektmanagement-Methoden Abhilfe schaffen. Insbesondere das Scrum-Framework hat in der jüngeren Vergangenheit eine große Beliebtheit und Verbreitung erfahren. In seiner Grundkonzeption sieht es aber die Arbeit mit kleinen Teams vor. Scaling-Modelle (wie z. B. Nexus) setzen hier an und bieten die Möglichkeit, agiles Projektmanagement auf größere Projektteams zu übertragen.

Agiles Projektmanagement entstammt zwar ursprünglich der Softwaretechnik, seine Grundgedanken breiten sich aber in jüngerer Zeit auch in anderen Anwendungsfeldern aus. Nexus wird daher sicherlich auch außerhalb seines intendierten Einsatzgebiets Anwendung in der Beratung bzw. beim Projektmanagement finden.