Kennzahl 2211

Project Management Office – Ein Competence Center für das Projektmanagement einer Unternehmensberatung

Dieter Pumpe
Lutz Hoffmann

Der Beitrag kl�rt die Frage, wie ein zentrales Project Management Office das Projektmanagement in Beratungsunternehmen unterst�tzen kann. Hierf�r werden wesentliche Begriffe und Ans�tze skizziert und ausgehend von Kernfunktionen die besonderen Anforderungen an ein PMO in der Unternehmensberatung abgeleitet. F�r eine wirksame Unterst�tzung des Projektmanagements in Beratungsprojekten sind verschiedene (fachliche) Anforderungen sowie die (fachlichen und pers�nlichen) Anforderungen der Stakeholder zu ber�cksichtigen.

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