Kennzahl 2211

Project Management Office – Ein Competence Center für das Projektmanagement einer Unternehmensberatung

Dieter Pumpe
Lutz Hoffmann

Der Beitrag klärt die Frage, wie ein zentrales Project Management Office das Projektmanagement in Beratungsunternehmen unterstützen kann. Hierfür werden wesentliche Begriffe und Ansätze skizziert und ausgehend von Kernfunktionen die besonderen Anforderungen an ein PMO in der Unternehmensberatung abgeleitet. Für eine wirksame Unterstützung des Projektmanagements in Beratungsprojekten sind verschiedene (fachliche) Anforderungen sowie die (fachlichen und persönlichen) Anforderungen der Stakeholder zu berücksichtigen.

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