Im wachsenden Beratungsmarkt werden zwar seit Jahren gut 40 Prozent des Umsatzes im Feld der Organisationsberatung generiert. In der Literatur scheint der Fokus jedoch auf anderen Feldern zu liegen. Vor diesem Hintergrund grenzt der Beitrag zunächst das Beratungsfeld ab und beschreibt Anknüpfungspunkte zu anderen Consulting-Kompetenzfeldern. Darauf aufbauend wird, beginnend mit Taylor als erstem Consultant im modernen Verständnis, kursorisch die Historie der Organisationsberatung nachgezeichnet und es werden Marktentwicklungen vorgestellt sowie ausgewählte Anbieter aufgeführt.

Nach der Abgrenzung und den Entwicklungslinien bildet eine Übersicht der klassischen Gestaltungsmuster, mit denen Organisationsberatungen arbeiten, den dritten großen Abschnitt. Hierbei wird der Annahme gefolgt, dass sich organisatorische Maßnahmen aus einem engen Set an Möglichkeiten speisen – auch wenn durch einschlägige Reinkarnationen immer wieder neu aussehende Trends und Moden für Beratungsnachfrage sorgen.