Ein zentrales Wesensmerkmal guter Beratungsleistung ist die Fähigkeit, Kundenprobleme strukturiert und systematisch zu lösen. Dazu bedienen sich Unternehmensberater seit vielen Jahren spezifischer Vorgehenstechniken und Modellansätze. Ein einheitliches und offiziell anerkanntes Repertoire an festen Consulting Methoden jedoch fehlt. Dies erstaunt, setzen andere Branchen wie die Medizin oder die Softwareentwicklung für wiederkehrende Aufgaben seit Jahrzehnten auf ein stabiles Standardset an Werkzeugen und Denkmustern. Anhand dreier Praxisbeispiele beleuchtet dieser Beitrag die Relevanz von Methoden in der Beratung. Anschließend wird ein digitales Wissensmanagementsystem für Methodenkompetenz vorgestellt – der Consulting Methodenkoffer.