In die Diskussion über Geschäftsmodelle in der Beratungsindustrie ist Bewegung gekommen. Während sich die Ansätze einzelner Firmen oft nur minimal voneinander unterscheiden, haben viele mittlerweile erkannt, dass Ausgestaltung und Durchführung des Geschäftsmodells auch in der Beratungsindustrie von wettbewerbsentscheidender Bedeutung sind. Ziel dieses Beitrags ist es, den weit verbreiteten und oft unterschiedlich verstandenen Begriff des Geschäftsmodells abzugrenzen, die wichtigsten Dimensionen von Geschäftsmodellen in der Beratungsindustrie vorzustellen, Kriterien für ihre Evaluation zu entwickeln und mehrere in sich konsistente Idealtypen einander gegenüberzustellen. Diese Überlegungen können von Beratungsunternehmen dazu genutzt werden, um ihr bestehendes Geschäftsmodell einer kritischen Reflexion zu unterziehen und Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung desselben zu gewinnen.