So wie die F�hrung eines Industrieunternehmens entscheiden muss, in welchen Gesch�ftsfeldern ihr Unternehmen in Zukunft t�tig sein wird, welchen es Ressourcen entzieht und welchen es diese zuf�hrt, genau so muss ein Berater planen, zu welchen Managementkonzepten er Kompetenzen aufbaut und Probleml�sungen anbietet. Managementkonzepte sind in diesem Sinne die Strategischen Gesch�ftsfelder von Beratungsunternehmen: Planungsbereiche mit einer eigenst�ndigen Marktaufgabe, einer spezifischen Wettbewerbssituation und mit der M�glichkeit zur Verfolgung weitgehend eigenst�ndiger Strategien. Doch wie beurteilt man die strategische Position eines Beraters? Folgt man den Ratschl�gen, die die Berater selbst ihren Klienten erteilen, dann sind es vor allem zwei Dinge, die hierbei von Bedeutung sind: Die Attraktivit�t der Gesch�ftsfelder, in denen ein Berater t�tig ist, und die Wettbewerbsst�rke, die er in diesen Gesch�ftsfeldern im Vergleich zu seiner Konkurrenz besitzt. In diesem Beitrag wird ein Planungsinstrumentarium vorgestellt, das es einem Managementberater erm�glicht, auf der Basis dieser beiden Dimensionen �ber die Ressourcenzuweisung zu bestimmten Gesch�ftsfeldern zu befinden.