Unternehmensberatungen stellen hohe Ansprüche an ihre Mitarbeiter, und diese erwarten eine intensive Betreuung. Sie sind das einzige Kapital einer Unternehmensberatung, daher stellt das Management der Personalentwicklung die umfangreichste und kostenintensivste interne Funktion in den Beratungsunternehmen dar. Die Aktivitäten reichen vom Personalmarketing und von der Personalauswahl über die Personalentwicklung im Unternehmen bis hin zum Platzieren von Mitarbeitern bei den Kunden und ihrer Einbindung in ein Alumni-Netzwerk. Die wichtigsten Entwicklungsinstrumente sind: Job-Description, Leistungsbeurteilung, Einsatzplanung, Qualifizierungsmaßnahmen, Vergütung und eine positive Unternehmenskultur.