Change Management in der Praxis

Beispiele, Methoden, Instrumente

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
  Seiten 5 - 9
• Inhaltsverzeichnis
  Seiten 11 - 12

• 1 Grundlagen des Change Managements

  • 1.1 Einführung in das Change Management
    Seiten 15 - 35
  • 1.2 Wenn Mitarbeiter nicht so wollen wie sie sollen
    Seiten 37 - 62

• 2 Change Management in der Unternehmenspraxis

  • 2.1 Kulturveränderung im Rahmen von Strategiewechsel

    • 2.1.1 Gezielter Kulturwandel zur Umsetzung einer neuen Unternehmensstrategie bei British American Tobacco Germany
      Seiten 65 - 75
    • 2.1.2 Kulturveränderung im AXA Versicherungskonzern – Veränderungsmanagement in der Praxis
      Seiten 77 - 90
    • 2.1.3 Führungskräftebefragung im Rahmen der Strategieimplementierung: Feedback und Dialog in Change Prozessen bei der DBV Winterthur
      Seiten 91 - 107
    • 2.1.4 Strategischer Wandel zum kundenorientierten Dienstleister bei der Siemens-Betriebskrankenkasse
      Seiten 109 - 124

    2.2 Strategieumsetzung mit ausgewählten Methoden

    • 2.2.1 Planspieleinsatz im Change Management bei der Allgemeinen Rechtsschutz- Versicherungs-AG
      Seiten 127 - 139
    • 2.2.2 Das Mittlere Management als Schlüssel zur Strategieumsetzung – ganzheitliches Change Management zur Förderung der Führungskompetenz bei der Volkswagen AG
      Seiten 141 - 156
    • 2.2.3 Innovations- und Kulturmanagement im Tagebau Garzweiler der RWE Power AG – Vorgehensweisen und Erfahrungen beim kontinuierlichen Verbesserungsprozess
      Seiten 157 - 174

    2.3 Optimierung der Ablauf- und Aufbauorganisation

    • 2.2.4 nextexpertizer und nextmoderator: Mit kollektiver Intelligenz Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
      Seiten 201 - 217
    • 2.3.1 Implementierung der SAP-Software in einem lateinamerikanischen Energiekonzern
      Seiten 177 - 199
    • 2.3.2 Reorganisation der Europa-Organisation bei Tech Data
      Seiten 219 - 235

    2.4 Merger und Akquisitionen

    • 2.4.1 Einführung eines neuen Geschäftsmodells bei Fujitsu Siemens Computers
      Seiten 239 - 256

• 3 Change Management in der Unternehmenspraxis – Aktueller Stand und Ausblick

  • Change Management in der Unternehmenspraxis – Aktueller Stand und Ausblick
    Seiten 257 - 272
  • Literaturverzeichnis
    Seiten 273 - 278
  • Autorenverzeichnis
    Seiten 279 - 283