Einführung: Transformation

Die Generation Internet ist eine dieser Übergangsgenerationen. Ihre Reife- und kommende Blütezeit fällt zusammen mit einem tiefgreifenden Wandel der prägenden Haltungen und Strukturen vieler Unternehmen. Ob dies auf Zufall oder Kausalität zurückzuführen ist, sei hier einmal hintangestellt.

So trifft diese Generation auf der einen Seite – in ihrer beruflichen Frühphase – auf etablierte Abläufe und Protagonisten, die noch andere Wertemuster, Arbeitsweisen und Werkzeuge pflegen und Machtpositionen klassisch besetzen. Das Aufeinandertreffen oftmals unterschiedlicher Erwartungshaltungen fordert Bestehendes heraus. Klassisch, wie es bei Generationsfolgen der Fall ist.

Auf der anderen Seite – in der Reifephase der Generation Internet – werden die nachfolgenden Generationen vieles von dem als selbstverständlich erachten, was die Generation Internet erst entdecken, nutzen und hartnäckig verbreiten musste. Die zweite Internetgeneration, d.h. die späteren Kollegen, die jetzt gerade die schon umfassend digitale Welt entdecken, wird selbst einer solchen Bezeichnung Unverständnis entgegenbringen. Das Netz wird sein wie Luft: überall, unverzichtbar und üblicherweise unbemerkt. Fast unerheblich alltäglich. Aber das ist weit vorgegriffen.