Lean Management als ein neues Paradigma

Wir haben bisher Folgendes erreicht: Ausgangspunkt war das Versprechen, hinter das zu schauen, was wir von Anfang an bewusst als „Lean Management“ bezeichnet haben. Was andere andernorts beobachteten, versuchten wir nicht nur zu beschreiben, sondern auch verstehend zu erklären. Anhand einer historischen Skizze haben wir daher zu zeigen versucht, dass und warum sich bestimmte Ideen beim Übergang von einem Führungs- bzw. Produktionskonzept auf das nächstfolgende erhalten haben, andere ersetzt und ergänzt werden mussten. Sodann haben wir mithilfe einer theoretisch inspirierten Bedeutungsanalyse Prinzipien identifiziert und erläutert, die das Phänomen Lean Management erfassen sollen. Im Gegensatz zu anderen, die primär in vorwissenschaftlicher Perspektive das in Japan Gesehene mit je eigenem Zugriff hoch redundant und mehr oder weniger systematisch beschreiben, wollen wir zeigen, dass hinter dem Lean-Gedanken mehr steckt als auch deren „Erfindern“ bewusst war. Mit bloßen zum Kopieren (zum „How to do“) wollen wir uns nicht zufrieden geben, sondern vielmehr Erklärungsversuche bieten, die den Unterschied zum Status Quo herausarbeiten.