Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil II mit Anwendungsbeispiel)

Die Transformation hin zu einer wirklich nachhaltigen Unternehmenssteuerung steht fast sämtlichen Unternehmen erst noch bevor. Nachdem in Teil I dieses Beitrags ein Reifegradmodell vorgestellt wurde, das die drei Schritte zur erfolgreichen Transformation darlegt, wird nun die Analyse von Gestaltungsfaktoren fortgesetzt, anhand derer die Dimensionen des Reifegradmodells im Unternehmen aktiv mitgestaltet werden können. Dies betrifft nachfolgend die Gestaltungsfaktoren Reporting, Organisation und Mitarbeitersteuerung. Darüber hinaus ist ein Anwendungsbeispiel enthalten.