Unsichtbare Dritte

Inpflichtnahme und Versorgung existierender Gremien

Kernthesen:
– Der Einfluss interner und externer Gremien auf die Kontrolle und Gestaltung von Unternehmen nimmt seit Jahren zu und wird weiter steigen.
– Drei wesentliche Gremien sind für die Strategische Planung relevant: Aufsichtsrat bzw. GmbH-Beirat, Interne Revision und Wirtschaftsprüfer.
– Es gibt drei wesentliche Konfliktursachen: Unterschiedliche Risikoneigung, Opportunismus und asymmetrische Informationsverteilung.
– Die Kontrollstruktur großer Unternehmen steht derzeit unter dem Einfluss der Corporate Governance-Diskussion.
– Mit vier kritischen Corporate Governance-Empfehlungen tun sich die Unternehmen derzeit schwer.
– Selbst wenn die Corporate Governance-Empfehlungen als umgesetzt dargestellt sind: Dies kann bei zentralen Empfehlungen nicht kontrolliert werden.
– Strategiekontrolle, -formulierung und -umsetzung scheinen noch nicht wirklich zu den Aufgaben des Aufsichtsrats zu zählen.
– Die Unternehmensrevision entwickelt sich von der Polizei zum Partner.
– Warum die Unternehmensrevision nicht an den Aufsichtrat berichtet ist ungeklärt.
– Der Schlüssel zur effizienten Nutzung existierender Gremien liegt in der konsequenten Trennung von Dienstleistung und Governance.

Blicken wir für einen Moment auf den Vorstand oder Geschäftsführer eines Unternehmens. Was stellen wir fest? Dass Besitz und Steuerung eines Unternehmens häufig nicht in einer Hand liegen: Dem Vorstand oder Geschäftsführer gehört das Unternehmen nicht, sondern dem oder den Eigentümern.