• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

• Thomas Erber
• Prof. Dr. Markus W. Exler
• Prof. Dr. Dr. Mario Situm

Familienunternehmen spielen in Deutschland und �sterreich eine bedeutende volkswirtschaftliche Rolle und es ist daher von gro�er Relevanz, dass sie erhalten bleiben. Dieses Fortbestehen ist mit der Anforderung einer vern�nftig geregelten Unternehmens�bergabe verbunden. Es kann sich nicht selten herausstellen, dass eine interne Unternehmensnachfolge nicht sinnvoll erscheint, weil bestimmte Faktoren nicht erf�llt sind, um eine nachhaltige Entwicklung gew�hrleisten zu k�nnen. Im Zuge einer Studie wurde die Gestaltung der internen Nachfolge auf den Pr�fstand gestellt.

• Jan Handzlik
• Hamed Omumi
• Michael Hollmann
• Prof. Dr. Stefan Müller

Pensionsverpflichtungen werden nicht zuletzt bedingt durch das anhaltende Niedrigzinsniveau zu einer immer gr��eren Belastung f�r den Mittelstand. Die k�rzlich vom Gesetzgeber beschlossene Verl�ngerung des Gl�ttungszeitraums f�r den Abzinsungszinssatz von Pensionsr�ckstellungen soll hier eine Entlastung bewirken. Anhand eines Praxisbeispiels werden die langfristigen Auswirkungen der Gesetzes�nderung veranschaulicht sowie Handlungsempfehlungen f�r den Mittelstand gegeben.

• Dr. David Sonius
• Dr. Harald Krehl

In der Literatur wurden Krisentypologien entwickelt, die mehrheitlich versuchen, eine Krise auch qualitativ zu beschreiben. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie schnell ein gesundes Unternehmen in eine krisenhafte Situation geraten kann; erfahrungsgem�� sind es oft �berraschungen, die vorhandene latente Probleme pl�tzlich manifestieren und in nicht mehr beherrschbare Krisen ausweiten. Dazu kommt meist ein nicht konsequentes Krisenmanagement, das Ma�nahmen zur Krisenbew�ltigung z�gerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt.

• Rebecca Kolbe
• Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

Unternehmenskrisen sind zu einem festen Bestandteil der medialen Berichterstattung geworden. Neben materiellen Sch�den k�nnen sie signifikante Reputationssch�den hervorrufen. Somit stehen Unternehmen nach Eintritt einer Krise vor der Herausforderung, aus einer F�lle an m�glichen Reaktionen zu w�hlen und damit die weitere Entwicklung der Krise zu beeinflussen. Die Untersuchung dreier Praxisf�lle soll Aufschluss dar�ber geben, welcher Kommunikationsstrategien die Unternehmen sich bedient haben und inwieweit sich diese positiv oder negativ auf die Reputation der Unternehmen ausgewirkt haben.

• Dr. Sebastian Nimwegen
• Bob Rajan

Vom Aufsichtsrat wird in Krisen bzw. krisennahen Situationen erwartet, die Besonderheiten der Situation aufmerksam zu �berwachen, die damit verbundenen Implikationen einzusch�tzen und entsprechend zu handeln. Dies ist der Anlass, konkrete Ansatzpunkte und Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten, die den Aufsichtsrat und auch den Beirat bei der Krisenvermeidung und -bew�ltigung unterst�tzen k�nnen.

• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

Aktuell in der Sanierungspraxis anwendbare bzw. f�r die Zukunft w�nschenswerte Rahmenbedingungen standen im Mittelpunkt der Fachkonferenz Sanierung, die am 11.11.2016 Fragestellungen behandelte, die von der adressatengerechten Kommunikation in der Unternehmenskrise bis hin zu Haftungsgefahren f�r die Ersteller von Sanierungskonzepten reichten.

• Beantwortet von Norbert Strecker und Michael Schmitt

Zum Ende des Jahres 2016 wurde eine informative Online-Umfrage zur Entwicklung des deutschen Restrukturierungsmarkts durchgef�hrt. Die Studie enth�lt 20 Fragen, die neben der aktuellen globalen Situation und Finanzpolitik insbesondere auch den rechtlichen Vorsto� zu einem �vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahren� sowie die derzeitige Restrukturierungssituation in Deutschland betreffen.

• Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal

+++ Leistung der Stammeinlage +++ Handhabung der F�lligkeitsbestimmungen im Insolvenzverfahren +++ Insolvenzfester Verzicht auf Herausgabe +++ Sanierungserlass des BMF rechtswidrig +++ Ver�u�erungsgewinn bei Ausscheiden aus Personengesellschaft +++ R�ckwirkung der Restschuldbefreiung +++

+++ Weiter r�ckl�ufige Zahl der Unternehmensinsolvenzen +++ Zahlungsmoral 2017 leicht schw�cher +++ Thesenpapier zum vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahren in Deutschland +++ Leitfaden zur DS-GVO f�r den Bereich Forderungsmanagement +++ Insolvenzindikator Q4/2016 +++

+++ �nderung der Insolvenzanfechtung +++ Sanierungserlass verworfen +++

• Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

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